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Conseil

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Notre approche de la gestion du changement : du Sens et de la Méthode

De la planification à l’agilité stratégique

Lorsqu’une entreprise à du temps, et que ses marchés sont stables, elle planifie des stratégies, lesquelles sont suffisantes pour donner du sens. Mais lorsque les contextes évoluent vers plus d’instabilité, des mutations de plus en plus rapides, les stratégies sont vouées à se réorienter régulièrement pour s’adapter aux nouvelles situations, tout en restant cohérentes avec les valeurs fondamentales. Les entreprises, qu’elles soient publiques ou privées sont alors vouées à passer d’un mode de planification stratégique à un mode d’agilité stratégique.

La stratégie entre pensée et action - ©HYBKO
 

A la recherche d’outils adaptés pour l’agilité

Cette évolution n’est pas sans effet au niveau des outils de management : les décideurs doivent organiser leur veille et projeter leurs équipes pour se préparer dès aujourd’hui aux ruptures de demain. Les équipes, secouées, sont demandeuses de sens et d’objectivation des choix qui sont faits. La capacité d’innovation se reporte sur la volonté de déployer de véritables cultures collectives…

La mobilité stratégique - ©HYBKO

Construire le changement, favoriser l’agilité, faire partager le sens

Afin d’accompagner les structures dans l’évolution d’un modèle de planification stratégique vers un modèle de mobilité stratégique, nous intervenons auprès des équipes pour concevoir et mettre en œuvre des démarches d’accompagnement du changement.

Quelques références de missions de Conseil

Nos missions de Conseil

  • Processus de formalisation de l’ADN d’une entreprise
  • Conférence sur le thème du sens et de la stratégie
  • Construction de démarche de Prospective et de veille
  • Méthodes pragmatiques de pilotage opérationnel
    Gestion de projet – 5R
    Conduite de réunion – TOTEM
    Process d’innovation – BINEW
Les managers et la stratégie - ©HYBKO

Conférence
Les managers et la stratégie
Quels outils pour un monde qui bouge ?

  • La stratégie
    De quoi parle-t-on exactement ?
  • Les outils de la stratégie
    A chaque époque, ses outils
  • Les temps changent…
    De nouveaux champs de vigilance
  • Nouveaux paradigmes
    Des spécificités à intégrer dans les outils stratégiques
  • Nouvelle approche !
    De la planification à l’agilité stratégique
  • De nouveaux outils pour DECIDER
    Quels nouveaux outils pour décider dans l’incertitude ?
  • De nouveaux outils pour ANTICIPER
    Quels nouveaux outils pour se préparer aujourd’hui à demain ?
  • De nouveaux outils pour AGIR
    Quels nouveaux outils pour impulser les changements ?

Conférence
Anticiper dans un monde de ruptures ?
De la Prospective à la Stratégie

  • Comprendre la nature et les enjeux de la fonction d’anticipation dans une économie perturbée
  • Identifier les liens et les enjeux entre l’anticipation, la veille, les signaux faibles et la mobilité stratégique
  • Intervention basée sur les concepts du Management Inventif ® et de la Prospective Préventive ®, une démarche innovante qui décale des postures habituelles pour favoriser une véritable intelligence créative et collective.